Kompetenzen
Unparteiische Mediation zur effektiven Lösung von Führungs- und Konfliktsituationen
Konflikte auf der Führungsebene von Krankenhäusern, Kliniken oder medizinischen Versorgungszentren sind keine Seltenheit. Doch ihre Auswirkungen reichen oft tiefer, als zunächst sichtbar ist: Sie stören den Betriebsfrieden, hemmen die Zusammenarbeit – und können letztlich die Qualität der Versorgung gefährden.
Wenn Chefärzt:innen, Verwaltungsleitungen oder ärztliche Direktoren in langwierige Auseinandersetzungen geraten, entstehen nicht nur zwischenmenschliche Spannungen. Die gesamte Organisation leidet.
Was passiert, wenn Führungskräfte in Konflikt geraten?
- Entscheidungsprozesse werden blockiert oder stark verzögert
- Die interdisziplinäre Zusammenarbeit bricht teilweise weg
- Fluktuation, Frust und Misstrauen in den Teams nehmen zu
- Die Leistungsfähigkeit und Außenwirkung der Einrichtung sinken
Due Dilligence Unterstützung
Analyse der Finanzen, Abläufe und Compliance von Zielunternehmen aus medizinischer Perspektive. Identifikation ungenutzter Erstattungsmöglichkeiten zur Optimierung der Preisspanne.
Erlössicherung & Optimierung
Audit und Optimierung von Kodierung, Abrechnung und Zahlung. Identifizierung von ungenutzten Erstattungsmöglichkeiten.
Prozess Optimierung
Workflow-Analysen zur Beseitigung von Ineffizienzen. Technologieeinführung und digitale Transformation. Mitarbeiterschulung zur Angleichung von Abläufen an best practices.
Mediation
Unparteiische Mediation zur effektiven Lösung von Führungs- und Konfliktsituationen. Nutzung von Expertise zur nachhaltigen Förderung von Teamzusammenhalt.
Marktausdehnung
Strategien zur Steigerung der Patientennutzung durch gezieltes Marketing und Angebotsanpassungen. Expertenberatung zur Einhaltung komplexer Vorschriften und Standards.
Wissenschaftliche Unterstützung
Unterstützung bei der Integration und Förderung evidenzbasierter Ansätze und Innovationen zur Steigerung von Glaubwürdigkeit und Ergebnissen.
Stakeholder Kommunikation
Entwicklung effektiver Strategien zur Ansprache von Kostenträgern, Regulierungsbehörden und Führungspersönlichkeiten im Gesundheitswesen.
Warum interne Schlichtungsversuche oft scheitern
In vielen Fällen wird versucht, Konflikte „von innen heraus“ zu lösen – etwa durch ärztliche Direktoren oder andere Führungspersonen. Doch das birgt ein strukturelles Problem:
Wer selbst Teil der Organisation und möglicherweise in einer Abhängigkeit zu den Konfliktparteien steht, kann nicht neutral agieren. Genau diese Unabhängigkeit ist jedoch die Grundlage für eine wirksame, glaubwürdige Mediation.
Unsere Antwort: Externe Mediation mit Fach- und Führungskompetenz
Wir bieten unabhängige, professionelle Mediation durch jahrelange Tätigkeit in Führungspositionen im Gesundheitswesen . Unsere Mediator:innen kennen die Herausforderungen, Spannungsfelder und Abläufe im Klinikalltag – und sprechen die Sprache der Beteiligten.
Unsere Mediation schafft Raum für:
- Offene, geschützte und lösungsorientierte Dialoge
- Den Abbau von Missverständnissen und festgefahrenen Rollenbildern
- Gemeinsame, tragfähige Lösungen, mit denen alle Seiten leben können
- Die nachhaltige Stärkung des Teamzusammenhalts und der Führungskultur
- Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein
strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer
Organisation.
Mediation als strategisches Instrument
Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer Organisation. Sie fördern eine neue Kommunikationskultur, stärken die Führung und schaffen Vertrauen.
Mediation ist kein Zeichen von Schwäche – sondern von Weitsicht, Verantwortung und Professionalität.
Mediation als strategisches Instrument
Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer Organisation. Sie fördern eine neue Kommunikationskultur, stärken die Führung und schaffen Vertrauen.
Mediation ist kein Zeichen von Schwäche – sondern von Weitsicht, Verantwortung und Professionalität.
Warum interne Schlichtungsversuche oft scheitern
In vielen Fällen wird versucht, Konflikte „von innen heraus“ zu lösen – etwa durch ärztliche Direktoren oder andere Führungspersonen. Doch das birgt ein strukturelles Problem:
Wer selbst Teil der Organisation und möglicherweise in einer Abhängigkeit zu den Konfliktparteien steht, kann nicht neutral agieren. Genau diese Unabhängigkeit ist jedoch die Grundlage für eine wirksame, glaubwürdige Mediation.
Unsere Antwort: Externe Mediation mit Fach- und Führungskompetenz
Wir bieten unabhängige, professionelle Mediation durch jahrelange Tätigkeit in Führungspositionen im Gesundheitswesen . Unsere Mediator:innen kennen die Herausforderungen, Spannungsfelder und Abläufe im Klinikalltag – und sprechen die Sprache der Beteiligten.
Unsere Mediation schafft Raum für:
- Offene, geschützte und lösungsorientierte Dialoge
- Den Abbau von Missverständnissen und festgefahrenen Rollenbildern
- Gemeinsame, tragfähige Lösungen, mit denen alle Seiten leben können
- Die nachhaltige Stärkung des Teamzusammenhalts und der Führungskultur
- Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein
strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer
Organisation.
Mediation als strategisches Instrument
Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer Organisation. Sie fördern eine neue Kommunikationskultur, stärken die Führung und schaffen Vertrauen.
Mediation ist kein Zeichen von Schwäche – sondern von Weitsicht, Verantwortung und Professionalität.
Mediation als strategisches Instrument
Unsere Prozesse sind keine kurzfristige Krisenintervention, sondern ein strategisches Mittel zur langfristigen Stabilisierung und Entwicklung Ihrer Organisation. Sie fördern eine neue Kommunikationskultur, stärken die Führung und schaffen Vertrauen.
Mediation ist kein Zeichen von Schwäche – sondern von Weitsicht, Verantwortung und Professionalität.
